公司新闻

长岛的点海成金之路

干净的街道，精致的木质仿古装修，时尚的音乐喷泉广场……一幅美丽渔村的画卷徐徐展开，无论是渔船配件店、乡村卫生室，还是餐饮小店，装修都别具风格，和谐统一。看到北的第一眼，便很难再将这里与一个传统小渔村联系到一起。
近年来，综合试验区北长山乡长岛村按照“党支部引领、合作社带动、规模化经营、标准化管理”的工作思路，探索出一条“党支部+合作社+基地+养殖户”的产业党建集约化经营模式，把人才、资源、资金等发展要素的活力激发出来，走出一条党建统领、村社互动、抱团致富的发展之路。长岛村的跨越式发展，只是烟台市党支部领办合作社，推动乡村振兴发展的诸多缩影之一。
红色引领见曙光
长岛村因为村庄北边有一处两千多年前的汉唐古城遗址而得名。过去，长岛村老百姓，主要从事养殖和海参育保苗。扇贝养殖辉煌时，陆地上还在用麻袋装地瓜干，长岛人已经用麻袋装钞票，长岛村成为聚宝盆，淘金者接踵而至。上世纪九十年代末由于扇贝养殖面积过度增长，养殖户又不懂科学养殖，造成扇贝大面积死亡，养殖户血本无归。海参育保苗业也从2012年开始衰落，老百姓辛苦一年还要倒赔钱。
传统支柱产业连年亏损，促使多年积累矛盾集中爆发，村情出现波动。船行千里靠舵手，北长山乡党委敏锐地抓住问题的关键：长岛村缺少一个敢闯敢试、敢为人先的“掌舵人”。在深入调研、广泛走访、多方考察、反复沟通的基础上，北长山乡党委果断拍板，顾兆国同志毅然放弃县邮政局局长助理的职务，决定回村任职。
长岛村有三分之一的村民从事扇贝养殖，而且是传统的一家一户自主分散经营，定价权一直在收货商手中，加上扇贝生产加工的季节性强，收货商瞅准养殖户的心理后，使劲压低价格，直接伤害了养殖户的利益，“爱卖不卖，反正别处没地儿卖”。
上任后，顾兆国就马不停蹄的与村“两委”成员外出考察、反复研讨，最终确定了“党支部+合作社”的发展路子。当时，养殖户反对的多，同意的少，有的认为走了“回头路”，有的担心自身利益受损……党支部一班人分头走家串户做养殖户工作，带领骨干业户赴大连、荣成等地实地考察，引导群众加入合作社，实行党员带头入社。即便如此，当年也仅有49名养殖户入社。
万事开头难。2013年，合作社顶住了资金、货源、销售等多重压力，筹措资金400万元，开工建设2条生产线，在每天20个小时仅能加工13万斤扇贝的情况下，采用现货和加工两种销售模式，保证了合作社正常运转，当年社员户均增收5万元，拉动村集体增收100万元，党支部领办合作社赢得“开门红”。
“养得越多，挣得越多，我们养殖户尝到了实实在在的甜头。”放在以前，这样的好收成养殖户王惠安想都不敢想。
蓝色牧场耕作忙
靠山吃山，靠海吃海。长岛发展扇贝养殖的优势与短板都很明显：优势在于海区面积大，扇贝养殖容易形成规模；栉孔扇贝品质好，个头大，竞争力强。短板就是市场和销路由经销商把握，没有冷冻设备，收获时间短；养殖户分散，应对市场价格波动能力差，丰产不丰收。
通往富裕的道路并不是畅通无阻的。随着合作社的壮大，原有收购商利益受损，联合起来恶性竞争，合作社加工和冷藏设施不足，产品外销不畅，每天直接经济损失在30万元以上。
这时，摆在长岛村面前只有两条路：一是放弃竞争，合作社就此名存实亡；二是杀出一条血路，带领社员共同致富。“即使都倒入海里，也绝不低头”。顾兆国带领村“两委”成员一方面与收购商逐个沟通、分而化之，另一方面，到北京、天津、大连等地开辟市场，解决销路问题。
发展过程中，合作社也意识到，想要摆脱收购商的束缚，就必须扩大生产线，提升产品附加值，加强自我抵御市场风险的能力。但建厂房、进设备的钱从哪儿来，成为挡在村“两委”和合作社面前的“拦路虎”。于是，村“两委”成员便在党支部书记顾兆国的带领下，“厚着脸皮”一家供货商、一家供货商地跑，硬是把价值6000多万元设备给赊了回来。
长岛村因海而生，也必将凭海而兴。长岛村“两委”应势而动，开始思考扇贝产业一体化问题。一开始，社员对于“一体化”发展并不积极，主要还是怕担风险。为了争取社员支持，党支部成员白天忙加工生产，后半夜讨论动员社员的方法，最终确定发动党员力量，让合作社的党员发挥示范引领作用。

上一个:扇贝丰收季，长岛渔业开工下一个:扇贝抢滩，长岛迎来加工季